MokymaiMetodikaKlientaiNaujienosApie mus
Logo
Finansų valdymasVadyba ir verslo valdymasProjektų valdymasLyderystė projektuoseRinkodara ir pardavimai
Home
Projektų valdymas
 

Mokymo programos tikslai

Mokymas skirtas projektų vadovams ir jų komandoms. Šioje programoje išmoksite gerai suplanuoti projektą, numatyti išteklių poreikius, įvertinti darbo laiko sąnaudas ir numatyti būsimus rezultatus. Visa tai yra būtini projektų valdymo įgūdžiai, reikalingi norint efektyviai išnaudoti organizacijos laiką, pinigus ir darbuotojų gebėjimus.

Mokymo programos tikslas – padėti savarankiškai įgyvendinti projektą ir pasimokyti iš proceso. Dirbdami komandoje dalinsitės tiek praeities, tiek mokyme įgyjama patirtimi, o tai neabejotinai pravers realiuose projektuose. Taip pat išmoksite valdyti projekto riziką bei skirsite laiko realių įmonės atvejų analizei.

Mokymo eiga

Mokymo dalyvių komandos konkuruoja tarpusavyje - kiekviena turi kuo sėkmingiau įgyvendinti projektą ir priimti jo valdymo sprendimus. Visos komandos gauna analogišką užsakymą iš kliento, bet toliau individualiai derina projekto įgyvendinimo sąlygas, atsižvelgdamos į išsikeltus strateginius tikslus. 


Darbą pradėsite nuo išsamaus viso projekto planavimo, taip užsitikrindami, jog pajėgsite įvykdyti prisiimtus įsipareigojimus. Įgyvendindami projektą turėsite nustatyti darbų svarbą ir juos paskirstyti, apsirūpinti ištekliais ir kontroliuoti įgyvendinimą. Pusantros valandos trukmės modeliavimo etapą sudaro šešios projekto „savaitės“, o joms praėjus pristatomi bendri komandų rezultatai, aptariami naudotini projekto valdymo įrankiai, vyksta diskusija apie tolimesnį darbą. Viso mokymo pabaigoje - po keturių etapų - įvertinami visi komandų priimti sprendimai, padarytos klaidos bei pasiekti galutiniai rezultatai.

 

Mokymo programos nauda

SimProject seminare dalyviai tobulina šiuos įgūdžius:

  • Planuoja projekto išteklius;
  • Derina projekto darbus su interesų grupėmis (užsakovu ir kitais vykdytojais);
  • Numato projekto darbų eiliškumą (kritinį kelią);
  • Skirsto darbo laiką įvairioms užduotims bei numato reikalingą jų skaičių;
  • Planuoja reikalingų medžiagų užsakymus ir pristatymą ir kt.
  • Išmoksta vertinti projekto pinigų srautą.


Mokyme pristatomi praktiniai projektų valdymo įrankiai bei teoriniai principai, aptariami kliento projektų atvejai. Dažniausiai mokyme nagrinėjami projektų valdymo įrankiai:

  • Projekto planas
  • Gantt schemos sudarymas
  • Kritinis kelias, jo sudarymo žingsniai
  • Loginės užduočių diagramos
  • Užduočių trukmės prognozavimas pagal PERT metodą, tvarkaraščio kontrolės schemos nauda ir pritaikymas
  • Pinigų srautų kontrolė ir grafinis jų atvaizdavimas
  • Projekto vertinimas pagal uždirbtą vertę (Earned Value Analysis)
  • Projekto kontrolės priemonės.
  • Efektyvios komandos dydžio nustatymas ir naujų komandos narių įtraukimas.

Trukmė

Mokymo trukmė – 2 dienos.
Dalyvių skaičius: 6 – 15 žmonių.